全面深化改革-推动玻璃行业实现突破性发展
中国建筑材料联合会听取了中国建筑玻璃与工业玻璃协会关于玻璃行业2014年重点突破工作汇报，玻璃协会主要围绕思想观念、技术进步、节能减排应用和政策、标准创新和兼并重组工作等六方面作为突破点，全面深化改革，实现行业发展转折突破。中国建材联合会领导、有关部门负责人，玻璃协会会长、秘书长、副秘书长参加了会议。
去年以来，在全行业的共同努力下，我国玻璃行业经济运行情况有所好转，但是基础仍非常脆弱，根本原因在于制约行业发展的矛盾和问题还没有得到彻底解决，行业发展方式未实现根本性转变，转型升级步履艰难。
玻璃协会认真分析了玻璃行业面临的新形势，针对当前和未来一段时期行业发展面临的突出问题和矛盾，与各方进行沟通、协调。在此基础上，按照“六个突破”要求对2014年重点工作进行细化，制定了《玻璃行业2014年重点突破工作目标》。
第一，思想观念突破。突破传统观念束缚，创新工作思路，履行协会职能。加强调查研究，深化对行业发展规律的分析，强化合作意识，推进行业工作，适应体制改革需要，深化“三定”管理和教育实践活动成果，加强宣传引导，促进行业转变观念，拓展思路，有效引导，协调市场。
第二，技术进步突破。以“第二代中国浮法玻璃创新研发”工作为重点，根据总体安排扎实推进年度工作，以阶段性目标的突破为创新研发整体目标实现打好基础。确定“目标定位”，保证“领先”水平。配合浮法二代创新领导小组工作，与联合会科技部密切配合积极落实研发项目，并协助其促进研发单位间的联手，强化产学研联盟。协助提高行业技术创新意识。
第三，经营方式突破。探索创新营销模式，提高行业运行质量。培育玻璃期货市场，加强直销模式建设，开展营销模式创新试点，推进一体化，延长产业链。
第四，节能减排应用和政策的突破。以节能减排应用为切入点，推进“两个继续”“三个加强”“六个一批”等工作的突破，逐步克服行业发展瓶颈。开展调研，掌握行业节能减排现状，提出政策建议。促进Low-E节能玻璃产品推广应用。严格按照国务院41号文件要求，抓好各项措施的落实。推进产能置换。完善及发布企业三类划分和评价标准，指导企业加快淘汰落后产能。建立玻璃行业预警体系。加强国际市场开拓，组织好印度玻璃展工作。
第五，标准创新突破。通过提升标准，促进淘汰落后和结构调整。通过标准提升促进节能减排工作开展，加快提出和制定一批节能减排技术装备、新材料、新产品等方面的行业标准、协会标准和规范，促进产业结构调整。将行业、企业分类，确定新淘汰落后的标准和要求。围绕平板玻璃节能减排，开展行业现状调研和节能环保标准实施评估，积极参与节能减排重大技术与装备产业化工程。
第六，兼并重组工作突破。玻璃行业兼并重组取得实质性进展，提高产业集中度，优化产业布局。为企业兼并重组牵线搭桥，争取有所突破。加强与工信部等政府部门的沟通，提出了《关于支持优势企业实施兼并重组的意见》。玻璃协会已会同联合会产业部制定了《行业推荐国家重点支持玻璃大集团实施方案》《玻璃行业兼并重组指导意见（草案）》，目前正在征求意见。
与会领导对《玻璃行业2014年重点突破工作目标》进行了深入认真的讨论，并提出了很好的意见建议。最后，中国建材联合会会长乔龙德作了重要指示。乔龙德指出，玻璃协会提出的“六个突破”的选择、把握和定位是可行的，拟采取的措施也是可行的，关键是抓紧推进落实。
乔龙德表示，今天的会议有三个目的，一是玻璃行业的形势、存在的问题、彰显的矛盾要引起联合会班子的高度重视，要引起思考，找准自身工作的结合点，而不仅仅是玻璃协会的事情，不能开成“加压”的会，有的会要加码，有的会则要求我们主动地去挑担子。二是通过今天的会议，向玻璃行业、企业传达在目前的形势下，联合会、玻璃协会对行业形势的分析及想法、做法，让行业了解协会正在谋划的及将要采取的措施，而不是让行业感觉到协会对目前严峻的形势毫无动静。如果我在企业里头，也会观察协会在想什么，在干什么，道理是相通的。所以，要让行业、企业知道我们要干什么，要怎么干，让大家支持配合我们。宣传不能仅仅是一次性的，要持续地宣传，让大家先知道，再行动，从思想到行动与协会保持一致。三是通过讨论，深化玻璃协会对工作的认识，取得更好的实效。工作计划、工作目标列出来了，并不等于已经实现了，下一步的工作关键是要抓落实。玻璃协会的工作并不仅仅是给联合会看的，而是自己要去做的。当然，玻璃协会也要解决思想问题，就像开汽车一样，加油、刹车都掌握在我们手里。只有一把手启动起来，才能把工作做好，当家人的作用至关重要。
乔龙德着重从思想方面作了两点指示。第一，现在的思想观念还要突破，还要创新，要不断革新。要找出问题的关键点，敢于解剖、突破，不能以今天的认识为认识，不能以今天的办法为办法，要继续闯、继续摸，既然承担着行业发展的重任，我们的思想观念就不能停止，要一直进取，要不断地探索新问题。
去年以来，在全行业的共同努力下，我国玻璃行业经济运行情况有所好转，但是基础仍非常脆弱，根本原因在于制约行业发展的矛盾和问题还没有得到彻底解决，行业发展方式未实现根本性转变，转型升级步履艰难。
玻璃协会认真分析了玻璃行业面临的新形势，针对当前和未来一段时期行业发展面临的突出问题和矛盾，与各方进行沟通、协调。在此基础上，按照“六个突破”要求对2014年重点工作进行细化，制定了《玻璃行业2014年重点突破工作目标》。
第一，思想观念突破。突破传统观念束缚，创新工作思路，履行协会职能。加强调查研究，深化对行业发展规律的分析，强化合作意识，推进行业工作，适应体制改革需要，深化“三定”管理和教育实践活动成果，加强宣传引导，促进行业转变观念，拓展思路，有效引导，协调市场。
第二，技术进步突破。以“第二代中国浮法玻璃创新研发”工作为重点，根据总体安排扎实推进年度工作，以阶段性目标的突破为创新研发整体目标实现打好基础。确定“目标定位”，保证“领先”水平。配合浮法二代创新领导小组工作，与联合会科技部密切配合积极落实研发项目，并协助其促进研发单位间的联手，强化产学研联盟。协助提高行业技术创新意识。
第三，经营方式突破。探索创新营销模式，提高行业运行质量。培育玻璃期货市场，加强直销模式建设，开展营销模式创新试点，推进一体化，延长产业链。
第四，节能减排应用和政策的突破。以节能减排应用为切入点，推进“两个继续”“三个加强”“六个一批”等工作的突破，逐步克服行业发展瓶颈。开展调研，掌握行业节能减排现状，提出政策建议。促进Low-E节能玻璃产品推广应用。严格按照国务院41号文件要求，抓好各项措施的落实。推进产能置换。完善及发布企业三类划分和评价标准，指导企业加快淘汰落后产能。建立玻璃行业预警体系。加强国际市场开拓，组织好印度玻璃展工作。
第五，标准创新突破。通过提升标准，促进淘汰落后和结构调整。通过标准提升促进节能减排工作开展，加快提出和制定一批节能减排技术装备、新材料、新产品等方面的行业标准、协会标准和规范，促进产业结构调整。将行业、企业分类，确定新淘汰落后的标准和要求。围绕平板玻璃节能减排，开展行业现状调研和节能环保标准实施评估，积极参与节能减排重大技术与装备产业化工程。
第六，兼并重组工作突破。玻璃行业兼并重组取得实质性进展，提高产业集中度，优化产业布局。为企业兼并重组牵线搭桥，争取有所突破。加强与工信部等政府部门的沟通，提出了《关于支持优势企业实施兼并重组的意见》。玻璃协会已会同联合会产业部制定了《行业推荐国家重点支持玻璃大集团实施方案》《玻璃行业兼并重组指导意见（草案）》，目前正在征求意见。
与会领导对《玻璃行业2014年重点突破工作目标》进行了深入认真的讨论，并提出了很好的意见建议。最后，中国建材联合会会长乔龙德作了重要指示。乔龙德指出，玻璃协会提出的“六个突破”的选择、把握和定位是可行的，拟采取的措施也是可行的，关键是抓紧推进落实。
乔龙德表示，今天的会议有三个目的，一是玻璃行业的形势、存在的问题、彰显的矛盾要引起联合会班子的高度重视，要引起思考，找准自身工作的结合点，而不仅仅是玻璃协会的事情，不能开成“加压”的会，有的会要加码，有的会则要求我们主动地去挑担子。二是通过今天的会议，向玻璃行业、企业传达在目前的形势下，联合会、玻璃协会对行业形势的分析及想法、做法，让行业了解协会正在谋划的及将要采取的措施，而不是让行业感觉到协会对目前严峻的形势毫无动静。如果我在企业里头，也会观察协会在想什么，在干什么，道理是相通的。所以，要让行业、企业知道我们要干什么，要怎么干，让大家支持配合我们。宣传不能仅仅是一次性的，要持续地宣传，让大家先知道，再行动，从思想到行动与协会保持一致。三是通过讨论，深化玻璃协会对工作的认识，取得更好的实效。工作计划、工作目标列出来了，并不等于已经实现了，下一步的工作关键是要抓落实。玻璃协会的工作并不仅仅是给联合会看的，而是自己要去做的。当然，玻璃协会也要解决思想问题，就像开汽车一样，加油、刹车都掌握在我们手里。只有一把手启动起来，才能把工作做好，当家人的作用至关重要。
乔龙德着重从思想方面作了两点指示。第一，现在的思想观念还要突破，还要创新，要不断革新。要找出问题的关键点，敢于解剖、突破，不能以今天的认识为认识，不能以今天的办法为办法，要继续闯、继续摸，既然承担着行业发展的重任，我们的思想观念就不能停止，要一直进取，要不断地探索新问题。
（本文由兰迪钢化炉转载中国建筑玻璃与工业玻璃协会网站，转载请注明出处！）
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